项目描述：项目简介：  通过对班布特罗口服溶液标杆医院的建立，同时也发现很多代表对班布特罗不是很了解，造成很多老师在用药方式上也认识不足，组织了一次全省的代表培训会，希望能够通过标杆医院的用药方式推广到全省其他医院，帮助解决其他医院所面临的常见问题。 
项目职责：  1）确定培训内容与讲者以及会议时间。
2）确认优秀代表发言，提前一个月确定临床代表或者代理商。
3）预订会场、住宿、餐食。
4） 制作并发放请柬，名额分配到各地，招商经理确定
5）布置会场；（名牌摆放，卫生，音响，投影，幕布，激光笔，室温，通风，签到台，横幅，易拉宝等）。
6） 迎宾，签到，着装，会前检查，突发事件处理（断电，麦克风失灵等）
7） 散场，晚宴，住宿。
8）准备自己演讲的课题，做到生动形象有趣。 
项目业绩：  会后第一月第二月销量增长率达到80%。

项目描述：项目简介：  通过对卡贝缩宫素标杆医院的建立，KOL的维护和讲者的培养，并以此标杆医院的用法用量为基准推广到全川。 
项目职责：  区域学术会议:负责对接医学会，对接讲课专家插入片子；沙龙会：邀请KOL并负责跟KOL沟通课题内容；科室会：负责会前与临床代表沟通，会中演讲产品的FAB以及解决临床老师的疑问，包括会后跟进，确保学术推广到位。 
项目业绩：  使得卡贝缩宫素的销量从18年的68000支增至19年的122000支，增长率79%。

项目描述：项目简介：  通过患者流分析，之前对尼可地尔的定位于冠脉微循环的治疗并不合理，因为临床上对于这类患者的诊断是非常的困难，基本上都是一种间接诊断模式。所以临床老师对这类患者并不重视，导致尼可地尔销量迟迟不肯起来。临床调研基于定位四步法对比于硝酸酯类药物的明确优势，市场调研基于硝酸酯类药物目前巨大的市场空间，于是对尼可地尔重新定位，将尼可地尔定位于可以改善预后的类硝酸酯类药物。通过对几个标杆医院的跟踪，发现上量很快，进而推广到全川！ 
项目职责：  医学信息的沟通和反馈，重新制定产品定位与目标人群，培训代表，跟踪情况。 
项目业绩：  标杆医院销量从500达到2000盒每月。